招聘公告

关于加强和改进人才引进工作的意见

来源:中航工业 发布时间:2014-09-18

根据集团公司“十二五”和中长期人才发展规划对人才引进工作的总体要求,为进一步提高集团公司人才引进质量,为实施集团公司发展战略提供充足的人才保障和智力支持,特对集团公司人才引进工作提出如下意见。

一、切实增强人才引进工作的责任感紧迫感

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。人才引进是做好人才工作的重要基础,是加强人才队伍建设的初始环节。我国航空工业历史上曾经处于国内人才高地,后随着军工企业的艰难调整和社会主义市场经济的逐步建立,航空工业的人才优势一度出现了下滑。近些年来,集团公司狠抓人才队伍建设,人才优势有了显著提升,特别是通过积极开展大学毕业生扩招,大力探索公开招聘、海外招聘等多种形式吸引优秀人才,加大了人才储备力度,为人才队伍建设奠定了基础。深入分析人才引进的实际情况,不难发现,虽然人才引进的数量问题基本得以解决,但人才引进的质量问题仍不容乐观,特别是在人才引进工作中仍然存在优秀大学毕业生引进不够、社会成熟人才引进不多、海外高层次人才引进不力等问题,制约了集团公司加快改革发展的步伐。集团公司产业涉及专业多,分布地域广,人才需求结构复杂多样,目前人才引进的整体质量和水平难以满足“两融、三新、五化、万亿”发展战略的需求,与建设一流跨国公司的要求还有差距。

加强和改进人才引进工作,是实现集团公司人力资源升级、推动集团公司转型升级的重要基础和必然要求,是集团公司深化改革发展、增强质量效益、提高科学化管理水平的重要举措和紧迫任务。目前人才工作市场有供给、国家有政策、事业有舞台,人才引进正处于难得的机遇期。各单位要全面贯彻科学人才观,以“人才强企”战略为指导,以改革发展需求为根本,提高认识、立足长远、突出重点、全面改进,特别是要以建设具有国际竞争力的大集团为目标,提高基础人才、社会成熟人才和海外高层次人才引进质量,提升人力资源工作科学化水平,推动集团公司人力资源升级,为集团公司的科学发展奠定坚实的人才基础。

二、加强和改进基础人才引进工作

引进大中专毕业生是集团公司人才队伍建设的基础,也是人才补给和储备的主渠道。针对全集团公司大学毕业生引进中存在的顶尖大学学生少、主专业学生少、成绩名列前茅学生少、硕士特别是博士少的“四少”现象,要结合实际找准改进方向,明确工作思路,切实加强和改进大学毕业生引进工作。提前做好岗位分析和引才规划,制定人力资源需求计划,明确单位发展所需人员的专业、数量及标准。制定针对优秀大学毕业生加盟的激励政策,鼓励合理设置院校奖学金,加大重点大学、成绩优秀、主专业及紧缺专业学生的招聘力度,按照不同类型和层次发放安家费或就业津贴,提高对优秀大学毕业生的吸引力。各单位要高度重视大学毕业生现场招聘活动,招聘面试组应由人力资源部门和用人部门的领导或专家组成,注意加强对招聘面试人员的培训,提升招聘面试工作水平,确保招聘面试的工作质量,必要时,单位领导应亲自参加并开展宣讲宣传活动。

创新招聘策略,改进人员甄别技术,提高大学毕业生引进质量。进一步完善招聘与录用规范,制定科学合理的引才方案,提高引才效率,为组织提供优秀人力资源。加大对大学生招聘工作经费投入力度,扩大品牌宣传,加强招聘网站、招聘渠道等基础建设,确保学生及时了解单位招聘信息。顺应人才市场供求变化,将大学毕业生引进工作向前延伸,提前在大学开展宣讲工作,利用“学生航空行”、大学生实习等活动,提前锁定优秀大学毕业生。采用提前孵化战略,对大学低年级学生进行宣传引导,加强与相关重点中学的沟通联系,积极开展针对重点中学的宣传宣讲,在中学生中树立航空品牌,吸引中学生热爱航空、学习航空、报效航空。

三、加强和改进社会成熟人才引进工作

社会成熟人才引进是满足工作急需、改善人才队伍结构、提升人才队伍能力的重要措施。要打通社会成熟人才引进通道,突破军工企业人才内部循环的弊端,积极推进人才使用市场化、社会化进程。根据单位发展实际,面向社会积极开展公开招聘,加大对市场成熟人才的引进力度,弥补紧缺专业、新兴产业人才短板。要重点加大对市场化人才、经营管理人才、高层次专业技术人才的引进力度,提升企业发展的质量和效益。采取定向猎取等方式,加速锁定和引进高端人才,借助人才中介机构选才引才,加强专项智力引进工作。建立健全成熟人才推荐机制,鼓励实名保荐引进优秀成熟人才,所荐人才为单位发展作出贡献的应给予保荐者奖励。加强成熟人才引进使用的制度化、法制化建设,实行成熟人才聘用制、任期制,明确任期目标、任期激励,为成熟人才引进使用提供制度保障。

转变用人必养的旧观念,建立人才柔性流动机制,“不求所有、但求所用”。搭建集团公司内部人才共享机制,形成内部人才协同效应,实现人力资源内部柔性流动,消除成熟人才结构性浪费。与国内外知名院校、科研机构创建联合技术中心、联合验证中心、联合工艺中心,发挥外部成熟智力和条件资源的作用。通过咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作、技术入股等多种方式,促使国内外各类“大师级”知名优秀人才为我所用。建立对外联系人才窗口,为使用社会高层次成熟人才提供接洽服务的桥梁。

四、加强和改进海外高层次人才引进工作

金融危机发生以来,海外人才回归潮已然形成。国家为推动引进海外高层次人才,近年出台了一系列支持政策。各单位要牢固树立机遇意识,积极引进海外高层次人才,大力支持海外高层次人才回来创新创业。要利用集团公司海外人才培养的渠道和资源,借助国家公派留学优秀人才储备,大力招聘海外英才。充分利用“千人计划”等中央、地方政府关于高层次人才引进和培养的政策,建立海外成熟人才市场化引进机制,在重点领域、重点专业、重点岗位积极引进海外高层次人才,推动集团公司技术进步和相关多元产业发展。注重以才引才,利用海外华人科学家和先期引进海外人才的独特优势,通过师承关系、同窗同事关系、合作伙伴关系等,引进更多优秀人才。积极取得国家有关部门支持,认真做好海外人才引进保密审查工作。

建立具有海外学习、工作经历的国际化人才库,加强对国际化人才的培养锻炼,为集团公司国际化开拓奠定人才基础。建设人才基地“筑巢引凤”,提供一流科研、生产平台,推进产学研紧密结合,不断聚集一批国内外高层次创新创业人才和团队。按照党和国家有关建设人才特区的要求,对人才基地实行特殊的科研管理政策、项目支持政策、资金投入政策和人才使用政策,把人才基地建设成为引领我国应用科技发展的研发高地、国际一流科研人才的集聚高地。

五、加强对人才引进工作的组织领导

各单位要加强对人才引进工作的组织领导,落实人才引进工作责任。主要领导要亲自过问,有关部门要切实研究改进办法,用人单位和人才引进部门共同做好相关工作。在人才引进工作中,要注意处理好近期人才急需与远期人才储备之间的关系;处理好人才引进与人才使用、激励之间的关系;处理好改进人才引进方法和改善人才引进环境之间的关系;处理好外部人才引进和内部人才培养之间的关系;处理好加强人才引进与控制人工成本之间的关系。

集团公司将定期发布各单位人才引进情况,研究制定相应的引才评价体系,建立人才引进考评机制,科学评价引才工作。建立人才引进激励机制,对优秀人才发现者、引进者进行表彰,引导和鼓励各级领导和人才工作者积极发现人才、推荐人才、引进人才。对于错失人才,浪费人才,或因人才引进工作影响单位改革发展的,要追究有关人员责任。各单位要不断加强人才引进工作制度建设,规范人才引进流程,特别要依法引进、依法管理,确保集团公司人才引进工作健康有序发展。

各单位要高度重视人才引进工作,结合本单位的实际情况,完善相关管理制度,创新人才引进工作,构建一支高水平、高素质、高质量的人才队伍,为实施集团公司发展战略提供充足的人才保障和智力支持。

2012年9月26日