招聘公告

关于加强和改进高校毕业生招聘工作的意见

来源:中航工业 发布时间:2014-09-18

集团公司成立以来,在高校毕业生招聘工作方面取得了一定成绩,对高校毕业生逐渐转变为有选择地吸收、有选择地储备,特别是近三年来,每年招聘数量超过1万多人,为航空工业发展注入了新鲜血液,助推了集团公司跨越发展。但与实现集团公司战略要求相比,目前招聘工作各自为战,尚未建立统一的信息平台,信息化程度还不够高;招聘学生中的航空主专业、新兴产业、成绩优秀、表现拔尖的仍然缺少;人才引进关口还比较滞后,主动深入高校、学生当中少,在人才争夺战中处于不利位置;部分单位领导对招聘工作不够重视,队伍建设、机制建设等方面工作有待加强。为认真贯彻党的十八届三中全会精神,吸引一批基础实、素质好、能力强的优秀毕业生,打造一支与具有国际竞争力的跨国公司相适应的人才队伍,根据集团公司高校毕业生招聘工作实际,现提出如下意见。

一、建立招聘工作统一信息平台

1.科学制定招聘岗位需求。各单位根据发展战略和人才发展规划,做好岗位需求分析,制订招聘需求计划。根据实际工作需要,明确招聘高校毕业生专业、数量和基本条件。分析各高校专业优势和毕业生供给现状,结合本单位人才结构,有针对性地明确目标高校和专业,做到科学规划,有的放矢。

2.搭建网络招聘信息平台。在集团公司门户网站建立毕业生招聘的信息平台,发布各单位每年毕业生招聘需求专业、数量和基本条件等,增加高校毕业生招聘工作的科学性和透明度,引导高校毕业生、用人单位供需双方的有效对接。信息平台发布中航工业年度现场招聘工作安排,分类通报招聘工作有关信息,并为各单位提供专栏链接。

3.做好网络招聘服务支撑。加强集团公司和所属单位之间的沟通协调,做好网络平台信息和实际需求信息的对接匹配,确保招聘信息真实、准确、及时。各单位招聘信息由集团公司统一汇总、发布,各单位招聘计划和招聘情况发生调整时,需及时更新,有条件的单位要做好招聘工作网络平台和新媒体平台的建设管理。发布信息不得涉及国家秘密和集团公司商业秘密。

二、塑造中航工业优秀雇主品牌

4.实施提前孵化人才战略。关口前移,加强与有关高校的合作,将毕业生引进工作向前延伸,以“航空俱乐部”、就业指导、专题座谈等形式参与到学生的培养过程。直属单位可针对战略合作高校、重点高校的主专业或紧缺专业,实行人才“订单式培养”。利用“学生航空行”、单位实习、暑期实践等活动,提前锁定优秀毕业生。

5.规范人才招聘政策措施。鼓励各单位根据业务需要开展与高校的战略合作,并结合实际建立优秀毕业生落户激励措施。各单位与高校签订战略合作协议、开展人才方面重要合作、冠名或赞助高校各类学生活动、设置奖学金或安家费每人每年一万元及以上或总额每年十万元以上的,事前报集团公司备案;其他情况可事后报集团公司备案。加强国防科技奖学金的宣传和协调管理工作。

6.加大品牌宣传活动力度。集团公司定期在高校开展宣讲会,鼓励各单位广泛开展“校友母校分享”、“专家进校园”、“航空文化日”、学术交流等形式多样的活动,大力宣传航空文化,提升航空品牌影响力。宣传活动应以学校校友、航空院士、首席专家、单位领导等为主体,打造中航工业优秀人才品牌。加强与相关重点中学的联系合作,开展宣讲等科普活动,形成全社会热爱航空、学习航空、报效航空的良好氛围。

三、做好重点院校专场招聘活动

7.做好专场招聘系统策划。做好各单位招聘需求和毕业生就业情况调研,每年在集团公司战略合作高校、招聘需求较多的高校、有关重点高校举行20场左右专场招聘活动。合理安排招聘时间和路线,统筹优化招聘行程,各单位应优先参加集团公司统一招聘,可根据实际选择相关院校。加大招聘宣传力度,扩大地区学生受众群体,吸引相关高校优秀毕业生参加中航工业专场招聘活动。

8.认真组织专场招聘活动。明确集团公司和所属单位年度专场招聘活动人员,加强对招聘工作团队管理,在年度招聘活动启动前召开工作人员座谈会,沟通情况,安排工作。提前与高校进行信息对接和工作协调,做好活动现场组织服务,为专场招聘活动提供良好条件保障。招聘工作人员要严格遵守纪律,统一规范着装,注重行为举止,树立中航工业良好形象。各单位人员应严格按报名情况和时间安排参加现场招聘会,事先未请假私自缺席的,予以通报批评。

9.提高专场招聘工作质量。招聘单位应做好专场招聘前的准备工作,可提前联络有关高校,力争学校推荐更多优秀毕业生。专场招聘过程中认真、耐心对待求职毕业生,做好单位概况、职位条件和人才发展等方面的解释说明,与用人部门协同配合开展面试工作。专场招聘活动结束后,做好意向毕业生的跟踪联络,必要时可派人在专场招聘会后留校推进后续环节,邀请毕业生到用人单位实地沟通情况。

四、加强毕业生招聘工作组织保障

10.加强招聘工作组织领导。建立集团公司和相关高校通联机制,定期召开高校毕业生招聘工作座谈会,强化与有关高校的战略合作。加强高校毕业生招聘工作的计划管理和执行,及时总结工作,开展经验交流,对成绩突出的单位和个人进行表彰,对影响集团公司声誉的给予通报批评。各单位要高度重视毕业生招聘工作,明确分管领导,落实负责部门和具体工作人员,确保毕业生招聘工作规范高效进行。

11.提升招聘人员专业能力。集团公司定期开展招聘工作者专业培训。树立招聘岗位的窗口意识,选拔责任心强、周到细致、识体懂礼的同志负责招聘工作,加强专兼职“面试官”队伍建设。各单位应做好招聘工作者的传帮带,定期分析招聘工作成效,优化招聘工作流程,不断提高毕业生招聘质量。招聘工作者要加强岗位学习,熟悉劳动人事法规政策,了解相关高校专业特色,掌握科学招聘方法。

12.健全人才发展保障机制。做好高校毕业生的入职培训工作,使其快速转变角色,融入单位发展,融入航空事业。实行新入职员工导师制,帮助新入职员工熟悉岗位工作,学习业务流程,提升工作能力。开展新入职员工试用期考核,确保新入职员工符合单位发展需要,充分发挥优秀新入职员工的示范效应。畅通员工职业生涯发展通道,不断完善人才培养、使用、激励的长效机制,为各类人才成长成才营造良好环境。

中航工业 

2014年6月18日